男鞋品牌_最新鞋业动态,资讯_陆玲鞋业网 > 品牌快讯 > 匹克,挫折式的成长理念

原标题:匹克,挫折式的成长理念

浏览次数:89 时间:2020-01-16

   【鞋城网-鞋业新闻】 匹克集团的总部位于福建省泉州市,七层楼的大厦看起来很气派,圆形凸出的顶层像一座守望者灯塔。匹克董事长许景南的办公室就在那个圆形的顶层里,而且整个七层只有许景南一个人的办公室,两个儿子的办公室分别在二、三层。

  

   在近乎空旷的办公室里,许景南谈起目前匹克的CEO——自己的长子许志华时,颇具作为父亲的志满意得,他肯定是要接班的,长子么,这是从他出生就必须肩负的责任。

  

   5月17日,厦门市某酒店。刚刚忙完订货会的许志华已经将房间当成了办公室,接待了一批又一批经销商的来访,直至下午5点,许志华只喝了些水。我是长子。如果说有责任,那从出生就注定了。许志华揉着太阳穴,半靠在沙发上,我们现在正在想着以后怎么教育我的孩子。许志华指着正在为记者倒茶的太太,微微隆起的小腹已经让这对夫妻开始考虑起孩子的将来。或许未来的某一天,这个孩子也要像他父亲一样接过匹克。对于许景南来说,许志华无论作为儿子还是作为员工,其表现都还让他满意;对于许志华来说,他有时候甚至会分不清许景南是父亲还是顶头上司。不过,无论是哪一种角色,都要背负着责任前行。

  

   为成才,先挫折

  

   自从许志华接手匹克CEO之后,许景南就不再事必躬亲。志华的执行力很强,眼光不错。从来没有当面夸过儿子的许景南在外人面前提起这个儿子还是略显骄傲。不过在许志华的印象中,父亲从来没有夸过自己。在印象里,做对了,那是我应该的,从来没有得到过表扬。做错了一定是要挨骂的。我接受的都是挫折教育。

  

   与其他孩子相比,许志华的童年略显孤独。父亲忙于创业,没有太多精力去管自己,甚至彼此很少见面。许志华的独立能力就是如此培养起来的。在学校里,许志华除了学习好,也一直担任着学生会的干部,能力很突出。即使这样,许志华依然不开心,别人都会说,你看那是谁谁的儿子。匹克在当地是知名品牌,父亲的光环一直罩在许志华的头上,当自己付出很多努力得到回报时,别人都会提及他的父亲,这让许志华觉得很有挫败感。从初中开始,许志华就有了叛逆心理,家庭的优越非但让他高兴不起来,相反想逃离。

  

   而许景南则认为这是对儿子有意识的培养,就是要培养他的独立性,与人沟通的能力。比如在学校组织活动等等,这都是将来做企业必备的素质。或许正是这种无时无刻不在灌输的一种责任教育,让许志华避之不及。每次见到我都会说责任,都会批评,这让我觉得特没有成就感。

  

   大学填报志愿,我没想过其它选择,只想着离家越远越好,什么专业、学校都可以。许志华最终填报了离家很远的四川大学。没人知道他是谁的儿子,也没人在意他是什么家庭。在四川大学,许志华从一个普通学生做到了学生会主席。一切都是靠自己的努力,这种得到认可的感觉很真实。这样的一段经历让许志华一直以来的挫败感得到了些许修正,我开始重新自信起来。我自己还算是有想法,有能力的,而不是靠着父亲。直至毕业,许志华还顺利签约了华为。如果没有匹克,今天的许志华也许是工程师,也有可能是公务员,没准我现在也是处级干部呢!许志华自嘲地笑着。

  

   对于儿子远离自己去读大学,许景南并没有阻拦。四川大学也是名校,儿子在那里读书学到的知识对于接班一个企业来说还算可以的,不算太差。

  

   无论父亲的真实想法如何,这四年的时光都给了许志华最为真实的感受,那段日子也是许志华感到最快乐的时候。同样是那四年,让许志华更加相信自己,对于生来就背负的责任不再逃避,对于接班不再恐慌,我知道我有能力去做好。看到父亲创业时的艰难,我觉得我也应该回去帮忙。

  

   其实,许志华当初之所以回归匹克,最直接的诱因是匹克恰逢转型期。作为中国最早的篮球运动鞋品牌,匹克一度是中国体育运动品牌的代名词。那时的匹克产品完全可以用供不应求来形容。有一年我曾遇到过这样一个顾客,他跑到我们这里,张口就要买12双尺码一样的鞋子,而且是自己穿。许志华问这是为什么,那人告诉他,就是喜欢这个牌子,怕万一以后不生产了买不到。但进入2000年之后,随着中国的入世特别是申奥成功,中国体育用品市场迎来了井喷式成长,以阿迪达斯和耐克为代表的国际品牌开始加大在中国跑马圈地的力度,安踏等一大批本土品牌则开始摆脱以百货公司为终端的渠道模式,纷纷走向专卖店、体验店的渠道新布局。匹克在这场赛跑中渐渐慢了下来。最终,许景南下大决心,启动全面改制国内各办事处的大工程。直到2002年,匹克才成功完成了这场历时长久、国内少见的渠道全面改革,撤换全国30多家办事处,开发了上千家专卖店。

  

   只要是变革,总是会伴着阵痛。渠道的改革给匹克带来了巨大人事震动,人才纷纷流失。而从小就被父亲灌输长子长孙、男人的责任的许志华似乎没有任何理由不回去与父亲并肩作战。在回家之前,许志华和几名好友喝酒,当年放出了豪言壮语,3年超李宁,5年追耐克。不过接手之后发现事实比我想像的要困难很多,不过目标还是不变,只是我要更加努力。

  

   先下放,后重用

  

   或许因为年轻气盛,抑或是两代人之间的鸿沟,2002年刚刚回到匹克的许志华总是和父亲吵架,无论是在家里还是在公司。那个时候,我还是年轻气盛。现在想想,有些时候吵架甚至只是为了争而吵。很少会想得周全。

  

   最初进入公司的许志华是从打杂开始做起。接电话,发传真,做会议记录,从父亲的助理做起,看父亲在日常工作中怎样处理事情。随后,许志华被派到北京市场。在基层门店的摸爬滚打让许志华对公司的发展有了更深刻的认识。虽然要把我们的品牌打造成国际化品牌,但还有很长的路要走。

  文章转载请保留新闻出处:鞋城网,全球最大鞋子批发市场的鞋网

本文由男鞋品牌_最新鞋业动态,资讯_陆玲鞋业网发布于品牌快讯,转载请注明出处:匹克,挫折式的成长理念

关键词: 品牌快讯

上一篇:爱丽女鞋加盟品牌 给爱美丽的你一份惊喜

下一篇:穿着板鞋进行军事训练?全新VANS Vintage Military系